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研發體系

      
      北方股份的發展得益于走技術創新之路,樹立了依靠技術創新,依靠自主知識產權產出的科學發展觀,按照“自主創新、重點跨越、引領未來”的方針,以項目和人才為兩翼,以深化體制改革、優化創新環境、建設創新體系和完善激勵機制為四輪,加快建設創新型企業,全面提高北方股份的原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。
      北方股份堅持把實施技術創新戰略作為企業戰略目標的重要內容,不斷強化市場與技術互為導向意識,以新產品為重點,走產、學、研和引進、消化吸收、再創新相結合的路子,形成了適合北方股份可持續發展的技術創新體系。
      公司管理層及技術中心領導非常重視運行與激勵機制與制度建設,由人力資源部、技術中心、發展規劃部負責運行與激勵機制及制度的制定、發布、實施和考核。總經理每年都要召開經理部會議聽取制度的執行情況,總結實施經驗,及時改進完善制度。現制定的制度有《產品開發項目負責制實施和獎勵辦法》、《產品開發立項管理辦法》、《技術帶頭人評聘管理辦法》、《專利、標準、論文獎勵管理辦法》、《技術創新獎勵實施管理辦法》等系列管理制度。
       在創新機制上推行項目負責制,以科研項目為載體,以競爭機制為基礎,按照市場運作方式,競標選拔出專業理論、技術知識、工作經驗豐富的技術人員擔任項目負責人,再由項目負責人將技術人員進行有機的組合形成項目組,承擔產品開發的全部工作。項目完成后,按照簽訂的項目合同對項目負責人和項目組成員進行獎勵。實施項目負責制,加快了科研項目的研發速度,縮短了研發周期,也使項目負責人和技術骨干的收入和待遇有了較大幅度的提高,有效地調動了廣大科技人員的積極性,進一步提升了技術中心的自主創新能力和科研開發能力。   
      技術帶頭人是專業技術隊伍的精華,代表專業技術隊伍的水平和聲譽。技術帶頭人的選拔實行公開、公平、公正的原則,選拔各專業里的精英。公司為技術帶頭人提供更高的工資級別和每年定額津貼。實施和完善技術帶頭人管理辦法,提高了技術創新水平,培養出各專業領域的領軍人物,營造了尊重人才的氛圍,在很大程度上鼓勵了技術人才鉆研專業技術的積極性,穩定了科技人才,對團隊的成長性和可持續性具有重大意義。

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